Как известно Титаник на момент постройки был крупнейшим в мире пассажирским лайнером. Трагедия постигшая это судно до сих пор поражает, столь инновационные конструкторские решения были применены, это судно было непотопляемым, но вышло все иначе.
Какая связь Digital Signage проектов и Титаника, чтож вот какая.
Крупные компании рассчитывают проекты Digital Signage и возврат своих инвестиций, делают они это весьма скрупулезно и все же провал проектов совершается с пугающей частотой.
На данный момент, не проводя никаких исследований есть информация, что три очень крупные компании из области Digital Signage подобно легендарному Титанику терпят бедствие. Вот вам и связь, крупные инвестиции, хорошие идеи, новейшие технологические разработки в области и вот такая бесславная концовка.
В чем секрет бедствия или даже проблема развития?
Грустно наблюдать как сворачиваются хорошие идеи и как супер системы превращаются в мусор. К сожалению не получится однозначно показать проблему каждого пути развития Digital Signage проектов, но есть множество основных, общих для всех случаев моментов.
Начнем по порядку:
Digital Signage - система актуального информирования. В состав системы всегда входит практически неизменные компоненты: контент, система распространения контента и группа мониторов. Стоит отметить важность рекламного контента для таких сетей, доход с рекламы это то из-за чего их разворачивают.
Комбинация технологии распространения, дисплеев, контента должны быть сбалансированы. Перетянуть баланс на любой из компонентов и система выходит из равновесия и очень быстро саморазрушается.
Что делать, чтобы этого не происходило? Все не так сложно, но требует дерективного контроля.
При расчете проекта уделять больше внимания минимальным показателям окупаемости, если же проект в активной стадии, необходимо сосредоточиться на минимизации затрат и на увеличении прибыли, концентрация технологии и расширение продаж привлечение большего числа клиентов.
Нельзя думать, что сейчас вы развернете сеть и все сразу бросятся размещаться, как раз все происходит к великому сожалению наоборот.
Печален факт, что операторы имеющие в своем распоряжении более 600 экранов не могут договориться и объединить сети для большего эффекта и охвата, это могло бы послужить трамплином для развития всей отрасли целиком.
Объединение или сплочение в период сложной экономической обстановки может спасти многие проекты, но, как говорится, меньше народу больше кислороду. Каждый тянет одеяло на себя.